Lyderystė pokyčių metu viešajame sektoriuje
- Kaip mūsų smegenys reaguoja į neapibrėžtumą / pokytį / krizę?
- Pokyčio komunikacijos būdo pasirinkimo svarba, remiantis ne tik faktais, bet įdarbinant ir emocijas, kad darbuotojai patikėtų.
- Savęs ir kolektyvo pažinimo galimybės pokytyje. Ką galime atrasti?
- Praktinė užduotis: Emocijų siunčiamos žinutės.
- Įpročiai – pokyčio įgyvendinimo stabdžiai ar pagalbininkai? Kaip juos pažinti ir keisti?
- Individuali praktinė užduotis „Įpročių žemėlapis”.
- Motyvuotos ir įsitraukusios pokyčio valdymo grupės vertė.
- Pokyčio įgyvendinimo žemėlapis:
- Įtraukti. Kaip įtraukti į pokyčio įgyvendinimą kuo daugiau darbuotojų jų frustraciją pakeičiant susidomėjimu?
- Aktyvių, įsitraukusių darbuotojų įgalinimas, pašalinant kuo daugiau barjerų, kad vietoje baimės veikti atsirastų drąsa.
- Reguliariai peržiūrėti pokyčio įgyvendinimo eigą, atšvęsti mažas pergales, laiku koreguoti reikiamas sritis, komunikuoti, kad kritiškumą pokyčiui pakeistumėme smalsumu ir įsitraukimu.
- Pasitikėjimo atmosferos organizacijoje kūrimo vertė tvarių pokyčių įgyvendinimui.
- Pokyčių įtvirtinimas organizacijos kultūroje, kad pokyčiai būtų nuoseklūs ir tvarūs.
- Praktinė užduotis: Asmeninis veiksmų planas.
| Miestas | Data, Laikas | Vieta |
|---|---|---|
| nuotolinis seminaras | 2026-04-23 09:00 | visoje Lietuvoje |
| Pradžia | 09:00 |
| Pertrauka | 10:30 - 10:45 |
| Pabaiga | 12:15 |